12月31日下昼，，至尊国际纸业2026年度中层干部任命及生产谋划妄想下达治理事情聚会在公司207聚会室盛大召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈；；；、总司理王志明等高层向导及中层治理职员共计100余人加入聚会；；＞刍嵊筛弊芩纠硎⑾英主持。

会上，，戈；；；2026年度公司高层治理职员的分工安排以及中层治理职员的任命决议，，旨在强化责任系统，，为公司的稳健开展筑牢坚实基本。

王志明下达2026年度公司生产谋划妄想目的，，不但为新一年的事情开展指明晰偏向，，更将有力推动公司在全链条上实现提质增效，，助力企业迈向新的开展阶段。

朱在龙在大会上作主要指示。

目今国际海内经济形势重大严肃，，公司面临前所未有的挑战，，产品价钱走低，，市场竞争白热化，，运营压力剧增。然而，，我们坚信；；；型滩刈呕，，越是艰难时刻，，越能彰显至尊国际人的智慧与继承。

立异治理是企业开展的焦点引擎。治理模式上，，要突破古板约束，，引入数字化治理系统，，实现信息共享与协同运作，，优化组织架构，，提升运营效率。手艺立异方面，，需加大研发投入，，勉励手艺攻关，，探索新工艺，，降低生产本钱，，同时注重环保手艺研发，，使生产越发绿色可持续。人才立异同样要害，，要完善作育和激励机制，，吸引并留住优异人才，，为员工提供开展空间和培训时机，，引发其立异潜力。

开源节约是应对；；；囊π卸。销售团队应起劲开拓市场，，深入相识客户需求，，制订个性化销售战略，，提高市场占有率。研发部分则需紧跟市场趋势，，推出高附加值产品，，以增添收入泉源。全公司上下要树立节约意识，，从采购、生产到日常办公，，都要严酷控制本钱，，镌汰铺张。

责任感是企业开展的坚实基石。向导干部要以身作则，，勇于继承，，深入下层相识员工动态，，实时给予指导和支持。通俗员工也要增强责恣意识，，认真做好本职事情，，注重细节，，实时发明息争决问题。同时，，全体员工要树立阵势观，，将个人利益与公司利益细密连系，，配合为公司的战略目的孝顺实力。

他要谴责员牢牢围绕“双增双节、减员增效、节能减排、精益治理、正风肃纪”五条主线精准发力，，通过优化生产工艺、强化能源治理、推行精益理念、增强纪律建设等步伐，，确保各项事情取得实效，，全力推动企业高质量开展。

最后，，他要谴责体治理职员以越发丰满的热情、坚定的信心和务实的作风，，改变心态，，优化方式要领，，配合起劲，，配合协作，，同心协力迎接新的挑战，，誊写百年至尊国际的绚烂篇章！！