为了提高全员加入精益活动的起劲性和热情度，勉励员工为公司开展孝顺更多智慧实力,7月25日下昼，至尊国际纸业精益TPM推行办组织开展第七届精益改善之旅活动。！９靖弊芩纠硎⑾英、徐海伟、鲁富贵，3A向导照料团队及各治理层40余人作为“游客”加入本次活动，现场改善亮点频出，“比、学、赶、帮、超”的气氛浓重。！

本次改善之旅共设12个景点，都源自于员工在日常事情发明的问题,对问题举行改善息争决后所展示出的新面目。！Ｒ黄鹱呃，历时两小时，我们看到了装备治理的改善，看到了现场情形的改善，更主要的是看到了员工精神面目爆发了重大的转变。！

各部分司理针对本部分景点的改善思绪及效果逐一介绍，之后各人对12个景点举行点赞投票。！

第一名：

造纸一厂PM10神箭队

第二名：

品管部高效队

第三名：

物流公司扬帆队

3A咨询公司总监武庆生对本次活动举行点评，他体现：精益治理，精就是把日常事情做到细腻化；益就是所有事情要做到效益化。！＞嬷卫淼闹氐憔褪歉纳，改善不分巨细，要引发每位员工的立异活力，从日常事情最先改善，并一直持续改善。！

最后，鲁富贵作总结讲话。！Ｋ紫榷愿鞑糠指纳浦没疃娜淖急负推鹁⒅Ц短逑中恍，一起走来，每一个改善景点都有许多的立异点，值得各部分之间相互学习借鉴。！

他要求：

1、各改善景点要常态化持续坚持，不可搞突击应付检查。！Ｍ倍郧捌诖蛟斓母纳凭暗，TPM推行办及各部分内部要按期组织改善景点转头看，持之以恒抓好现场治理。！

2、在精益治理推进历程中，要自动向优异标杆企业学习，快速行动，迅速提升现场治理水平；要一直加大对先进事迹的挖掘、提炼和宣传力度，营造人人学先进的优异气氛。！

3、关于现场问题的重复、工具使用、标识口号等保存的问题，要学会举一反三，要多花时间和精神做好整体上改善提升。！

最后他指出，各级治理职员一定要亲自深入到现场去解决现实问题，现场基础治理事情做好了，至尊国际业绩才会越来越好，相信只要各人专心去做，下半年一定能取得更大的突破！